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上任80天后“第一把火” 卢敏放对蒙牛实施全面架构调整
2016-12-07  来源:小食代
摘要: 从今年中秋走马上任至今,蒙牛集团最新一任总裁卢敏放始终保持低调,昨天他在蒙牛的内部会议上点燃了“第一把火”。从熟悉情况的消息人士处获悉,蒙牛近期将进行一次全面的组织架构调整,实施“新事业部制”,具体的做法是将原核心业务板块分成常、低温等独立运营的新事业部。

从今年中秋走马上任至今,蒙牛集团最新一任总裁卢敏放始终保持低调,未在公开场合谈及自己对蒙牛今后的思路。12月5日,卢敏放果断地在蒙牛的内部会议上点燃了“第一把火”。

小食代今日从熟悉情况的消息人士处获悉,蒙牛近期将进行一次全面的组织架构调整,实施“新事业部制”,具体的做法是将原核心业务板块分成常、低温等独立运营的新事业部。

“这是卢总加入蒙牛后诸多措施中最重要的一个措施。”上述消息人士告诉小食代。

整合资源提高效率

上述知情人士表示,实施“新事业部制”的策略“是蒙牛管理团队集体讨论,达到高度一致后的结果,是一个快速、果断的决策”,集团的股东对这此也表示支持。

按照最新思路,蒙牛集团将划分为常温、低温、奶粉和冰品等独立专业化业务板块,目的是为了“加快对市场与客户的响应速度,提高运营效率,同时加强集团总部资源协同、风险管控”。

“过去一个品类比如常温奶,它的生产和销售环节是互相‘割裂’的,在操作过程中难免会碰上责权不清晰、产供销协调能力较差等问题。引入了新事业部制后,单个品类的主管领导就可以快速拍板,完成从生产到销售所有链条的决策。”上述人士进一步解释,通过新事业部制,可以使蒙牛的每一个业务单元更聚焦,更加均衡发展。

小食代此前曾报道过,卢敏放在今年9月20日出席其上任后首次投资者电话会议时曾表示,寻找和竞争对手的差距的原因将会是他在接下来战略中突出的重点。他还指出,接下来蒙牛的目标是产品创新、提升运营效率、持续改进渠道模式、提升盈利能力。

蒙牛董事会主席马建平在上述会议中也表示,董事会希望蒙牛管理层围绕四个重点开展工作,其中排在第一位的就是“聚焦资源整合,全面提升运营效率、利润率”。

不难发现,所谓“新事业部制”的确把着眼点放在了提高效率和整合资源上。

奶粉走向受关注

12月初,卢敏放曾前往河南焦作天牧农业发展有限公司,对当地的奶源基地进行了实地考察。据悉,该公司与蒙牛乳业公司签订了长期战略合作协议,被蒙牛乳业公司指定为华中大区牧场主大学学习基地。

“这段时间以来,卢总一直在做各种调研。”蒙牛内部人士告诉小食代。

事实上,根据卢敏放此前的表述,蒙牛有很清晰的战略重点,“即常温奶、低温奶和奶粉业务”。而根据蒙牛今年的中报显示,报告期内其总收入的87.2%都是由液态奶贡献的。

有关统计数据也显示,在今年“双11”的预售期间,蒙牛旗舰店同期销量增长超过3000%,在“双11”当天创下了去年同比8倍的增幅。蒙牛方面的通报也显示,其在“双11”当天的全网销售额达到近亿元。

在蒙牛旗舰店内,主要销售的品牌为特仑苏、纯甄、新养道、未来星、奶特、真果粒等,均为液态奶。随着今年上半年蒙牛和雅士利完成向达能集团收购多美滋中国的全部股权,蒙牛奶粉业务的整合布局将如何推进,卢敏放的下一步棋又是什么?一切仍有待揭晓。