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统一在内地市场推零库存策略 未来更注重品牌而非制造
2016-11-20  来源:小食代
摘要: 统一集团将朝品牌、品格、品味三大方向发展。

 

图片来源:东方IC

据台湾地区媒体报道,日前统一集团董事长罗智先在当地出席一个活动的间隙表示,统一中控今年三季度的获利衰退,主要是6月起大胆在大陆市场推动零库存策略。他更透露,已经为明年定出出货箱数不成长的目标。
 

“因为中国大陆的关系,我们在未来两三年10亿美元这种超级品牌,大概从现在开始会陆陆续续诞生。现在统一中控在推动一个不太一样的操作,就是尽量做零库存。”罗智先说。
 

零库存策略在业界比较大胆、难度也高,但罗智先认为值得去做,因为这代表市场上的产品更新鲜。
 


罗智先和太太高秀玲

罗智先说,统一中控三季度暂停出货,营运有短期波动,但目前认为效果不错。他形容,这就好比水道清理得很干净,没有污染。他预计,展望四季度饮料也不会比三季度好,但方便面进入了旺季,因此四季度的营运会比去年同期健康、正面。
 

他还表示,不想给经营团队压迫感,统一集团定出明年在两岸市场的出货箱数不成长的目标。“因为营收也会成长,正常会成长,当你的供给受到控制的时候,在销售的很多行为就不用很勉强。” 食品饮料的整体需求不会有太大波动,只会转移,“原则很清楚,没消费者喜欢看到同一个产品,每天价格不一样”。
 

将来统一将会花费更多的力量在品牌上面,而不是制造上。展望未来,统一集团将朝品牌、品格、品味这三大方向发展。
 

上述表态,和小食代之前的报道的一致。在今年8月,罗智先在一场分析师会议上就曾经表示,从数字上看大家可能会担心统一中控的产品,但其实“是我们自己主动调节‘放水’的速度”。
 

当时罗智先说,假设公司现在还像以前那样“放水”的话,到最后一定是洪灾遍野,所以统一情愿内部做一些控制,让统一在大陆市场上恢复到正常情况,至于别人的市场那就要各安天命。
 

他当时也对分析师表示,中国大陆市场的问题在于厂商自己怎么调整结构。“如果问我如何调整结构的话,我说我可以容忍这个月的营业额是0,我想应该够低了。”